گروه مدیریت زنجیره تامین

کسب موفقیت و تحقق چشم اندازهای سازمان بدون داشتن نگاه فرا سازمانی و مدیریت شبکه‌های بالادستی و پایین دستی زنجیره تأمین سازمان امکان­پذیر نمی­باشد. لذا با توجه به روندهای موجود کسب و کار در دنیا، حرکت به سمت شبکه­ای شدن در صنایع دفاعی نیز امری اجتناب ناپذیر خواهد بود. با توجه به رویکرد"هسته كوچك" (نهاد کارفرمايی دانش­بنیان) و "شبكه بزرگ" (نهاد پیمانکاری تحقيقاتی، تولیدی و خدماتی درسطح ملی و بين‌المللی)، مدیران و مسئولان ودجا در تلاشند تا با به‌كارگيري ظرفيت‌هاي صنعتي و تحقيقاتي در گستره ملي ،بيشترين ارزش را در: افزايش كارآيي ، كاهش هزينه­ها ، انجام بموقع تعهدات ، افزايش پاسخ گويي در انجام قراردادها ، تداوم تأمين در بحران ،كاهش ريسك تامين دفاعيو... براي نيروهاي مسلح خلق نمايند. در این راستا گروه علمی مدیریت زنجیره تأمین به‌منظور تمرکز تخصصی بر مباحث مدیریت شبکه همکاران دفاعی ایجاد گردیده و بر آن است تا بر اساس توانمندی ها موجود ،موضوعات ارزش آفرین مذکور را به نحو مطلوب معماری نموده و با ارایه آموزش ها و مشاوره های حرفه ای ،زمینه استقرار موثر آنها را در سازمان ها و صنایعه تابعه ودجا فراهم نماید.

  •      فعالیتهای انجام شده:
  1. ارزیابی و تحلیل سیاست‌های ودجا در حوزه شبکه همکاران
  2. تدوین گزارش تحلیلی آسيب شناسي الگوي هسته و شبكه در صنايع دفاعي
  3. تدوين سند خطوط راهنماي مديريت برون‌سپاري و توسعه شبكه تامين كنندگان ودجا
  4. تدوين سند اصول و مباني مديريت شبكه
  5. انتشار ويژه نامه مديريت برون‌سپاري و زنجيره تامين
  6. مطالعه چگونگي برون‌سپاري و مديريت ريسك برون‌سپاري در وزارت دفاع امريكا
  7. مطالعه ادبيات موضوعي شيوه هاي همكاري بين‌سازماني
  8. مطالعه ادبيات موضوعي توسعه و تقويت تامين كنندگان
  9. 9. بررسي و مطالعه ديدگاه‌هاي خبرگان دفاعي در حوزه برون‌سپاري وزارت دفاع
  10. ارایه مشاوره تخصصي در حوزه مديريت زنجيره تامين  
  11. برگزاري كارگاه‌های آموزشي عارضه‌يابي در حوزه مديريت زنجيره تامين
  12. برگزاري نشست تخصصی آموزش ارزيابان تامين‌كنندگان بالقوه كالاي ودجا
  •      خدمات قابل ارائه:

1-     توسعه الگو: بررسی دانش روز مدیریت شبکه­های زنجیره تأمین در دنیا و بومی سازی و انطباق آن با شرایط و ویژگی‌های کسب و کار در صنایع بخش دفاع.

2-     مشاوره و تسهیلگری: ارائه خدمات مشاوره به مدیران سطح وزارت و سازمان­ها جهت حرکت اثربخش به سمت شبکه‌ای شدن کسب و کار صنایع دفاعی.

3-     توانمندسازی: آموزش مدیران و کارشناسان در سطح وزارت و سازمان­ها جهت توسعه درست رویکرد هسته و شبکه در ودجا و مدیریت موثرتر شبکه همکاران دفاعی.

4-     تبادل تجارب: بررسی و ارائه تجارب برتر سازمان‌های بخش دفاع در حرکت به سمت شبکه­ای شدن کسب و کار

5-     ارزیابی و تحلیل: ارزیابی و تحلیل سیاست­های مربوط به رویکرد هسته و شبکه و مدیریت شبکه همکاران دفاعی و ارائه بازخوردهای مفید به سیاستگذاران و مدیران سطح سکانداری به‌منظور خلق شایستگی دفاعی و ارتقاء قدرت ملی.

  •      فعالیت­های آتی:
  1. برگزاري نشست‌های تخصصي در حوزه ارزیابی سیاست‌های تولید و تأمين ودجا
  2. آسیب شناسی و تحلیل سیاست‌های حوزه مدیریت شبکه همکاران ودجا
  3. بررسی الگوهای نوین همکاری‌های بین سازمانی در زنجیره­تأمین و مقایسه با الگوهای همکاری در شبکه تأمین کنندگان صنعتی و تحقیقاتی ودجا
  4. بررسی و توسعه الگوهای پایدارسازی شبکه همکاران صنایع دفاعی
  5. تدوین الگوی پرورش و توسعه شبکه متخصصان مدیریت زنجیره تامین صنایع دفاع
  6. تبیین ستاد مطلوب ودجا (نقش‌ها و مسئولیت‌ها)
  7. توسعه شبکه متخصصین مرتبط با مباحث مدیریت زنجیره تامین

گروه مدیریت فناوری

 

امروزه، نقش فناوری به عنوان یکی از کلیدی ترین عوامل در خلق ثروت و ایجاد مزیت رقابتی پایدار در سطوح مختلف به اثبات رسیده و به همین دلیل توجه بسیار زیادی را در بخش های مختلف به استفاده حداکثری از قابلیت های فناورانه برای حصول موقعیت و جایگاه برتر به خود جلب نموده است. لذا این منبع کلیدی نیز مانند سایر منابع نیازمند مدیریت در سطح ملی و سطح شرکت ها است. مدیریت فناوری شامل برنامه ریزی، هدایت، کنترل و هماهنگی برای توسعه و بکارگیری توانمندی های فناورانه جهت شکل گیری و تحقق اهداف راهبردی و عملیاتی شرکت ها است. در این راستا گروه علمی مديريت فناوری به منظور ترکیب جنبه های سخت فناوری (علوم و مهندسی) با ابعاد نرم آن (فرآیندهای مدیریتی) ،  به کارگیری مفاهیم، روش ها و ابزارهای مختلف مدیریت فناوری در بخش دفاع و نیز پاسخگویی به سوالات کلیدی ذیل ایجاد شده است.

•چگونه از دارایی های فناورانه خود در بخش دفاع استفاده کنیم؟
•چگونه فناوری هایی که در آینده بخش دفاع ما موثرند را شناسایی کنیم؟
•چگونه فناوری ها را برای افزایش اقتدار و سرآمدی بخش دفاع انتخاب کنیم؟
•چگونه می توانیم از دارایی های فناورانه خود در بخش دفاع محافظت کنیم؟
•چگونه می توانیم از تجربیات خود و دیگران در زمینه فناوری یاد بگیریم؟
•چگونه باید فناوری های جدید را کسب کنیم؟
  •    فعالیت های انجام شده:

 

1.       گردآوری کتاب نگاهی بر هوشمندی فناوری

 

2.       برگزاري اولین کرسی هم اندیشی هوشمندی فناوری در صنایع دفاعی

 

3.       مصاحبه با خبرگان صنایع دفاعی در زمینه شناسایی چالش های نوآوری باز

 

4.       طراحی الگویی برای تدوین استراتژی فناوری در صنایع دفاعی

 

5.       انتشار ویژه نامه کرسی هم اندیشی هوشمندی فناوری در صنایع دفاعی

 

6.       تالیف مقاله با عنوان "نوآوری باز: مفاهیم، تعاریف، رویکردها و عوامل کلیدی موفقیت"

 

7.       تالیف مقاله با عنوان "نگاهی جامع بر هوشمندی فناوری (تعاریف، ساختار، فرآیند، بازیگران، روش ها و ابزارها)"

 

8.       گردآوری مطالب در زمینه چرخه مدیریت فناوری

 

 

 

 

 

  •      خدمات قابل ارائه:

 

1-     انجام پژوهش در راستای رفع مسائل و پاسخگویی به سوالات موجود در حوزه مدیریت فناوری در بخش دفاع

 

2-     انجام پژوهش بر روی مسائل روز و مطرح در زمینه مدیریت فناوری و بومی سازی و تطبیق آن با بخش دفاع

 

3-     ارزیابی سیاست های مدیریت فناوری

 

4-     ارائه مشاوره، تسهیلگری و توانمندسازی در حوزه مدیریت فناوری در بخش دفاع

 

5-     شبکه سازی داخلی از متخصصان مدیریت فناوری

 

6-     شناسایی متخصصان دانشگاه ها و صنایع کشور در حوزه مدیریت فناوری

 

7-     آماده سازی و انتشار کتب، مقالات و گزارش های مفید در حوزه مدیریت فناوری با تمرکز بر بخش دفاع

 

  •      فعالیت های آینده :

 

1-     طراحی نظام هوشمندی فناوری در صنایع دفاعی

 

2-     شناسایی و اولویت بندی چالش های پیش روی صنایع دفاعی در گذار به نوآوری باز

 

3-     برگزاری کرسی هم اندیشی چالش های پیش روی صنایع دفاعی در گذار به نوآوری باز

 

4-     برگزاری کرسی هم اندیشی الگوی تدوین استراتژی فناوری در صنایع دفاعی

 

5-     برگزاری کرسی هم اندیشی در زمینه مدل مفهومی چرخه مدیریت فناوری در صنایع دفاعی

 

6-     گردآوری کتاب در زمینه مدیریت فناوری

 

7-     برگزاری دوره های آموزشی و توانمندسازی در زمینه مدیریت فناوری بر حسب نیاز صنایع دفاعی

 

8-     ارائه مشاوره و راه حل در زمینه مسائل فناورانه بر حسب نیاز به صنایع دفاعی

 

9-     توسعه شبکه متخصصین مرتبط با مباحث مدیریت فناوری

 

 

 

 

گروه مدیریت تحقیق و نوآوری

طراحي محصولات، سامانه‌ها و فناوري‌هاي پيچيده علاوه بر دانش‌هاي تخصصي در حوزه‌هاي مرتبط ،نيازمند توانايي‌ها و مهارت‌هاي مديريتي و فني خاصي نيز مي‌باشد. اين توانمندي‌ها و مهارت‌ها در ادبيات مهندسي تحت عنوان ”مهندسي سيستم‌ها“ كه يك حيطه علمي ميان‌رشته‌اي است مورد بحث قرار گرفته است. مهندسي سيستم‌ها به دنبال تبيين شيوه‌ها و الگوهاي مديريت و راهبري سيستم‌هاي پيچيده مهندسي مي‌باشد و در اين خصوص ابزارها، رويكردها و فلسفه‌هاي مهندسي خاصي را توسعه داده است. در این راستا گروه علمی مدیریت تحقیق و نوآوری بر آن است تا با توسعه رویکرد مهندسی سیستم بتواند قابلیت های طراحي سيستم پيچيده‌ي دفاعي را ارتقاء داده تا از بروز خطاهاي سيستمي در فرآيند طراحي ، مسايل عديده‌ در حين تست، ساخت نمونه مهندسي و عملياتي، توليد و بهره‌برداري و برگشت به عقب‌هاي زياد در طراحي جلوگیری نماید. 

  •      فعالیت‌های انجام شده:

1-     تدوين و اجراي دوره‌ آموزشي مهندسي سيستم‌ها در سطح I و  II (پرورش 500 نفر تاكنون )

2-     تدوين و اجراي دوره‌هاي مديريت ريسك در طراحي، مديريت پيكره‌بندي در طراحي، مديريت الزامات در طراحي، خلاصه‌ي  استاندارد INCOSE، ماتريس n*n در طراحي، زبان مدل‌سازي سيستمي در طراحي (SYS-ML)

3-     پژوهش و معماری الگوي مهندسي سيستم‌ها در ودجا

4-     پيش ارزیابی دفاتر طراحي ساصد مبتني بر الگوي ارزيابي دفاتر طراحي

5-     ارزیابی تجارب مهندسی سیستم در جایزه تجارب برتر ودجا

  •       خدمات قابل ارائه:

1-     برگزاری کارگاه های مهارت آموزی مباني و مفاهيم مهندسي سيستم‌ها: اين کارگاه ها در دو سطح I و II و با استفاده از خبرگان دفاعي و كشوري انجام مي‌شود.

2-     تهيه و تدوين اسناد راهنماي مديريت فني پروژه‌هاي طراحي و توسعه محصول/سامانه مانند شاخص‌هاي اندازه‌گيري عملكرد سيستم‌هاي پيچيده مهندسي

3-     مشاوره در زمينه پياده‌سازي نظام مهندسي سيستم‌ها در دفاتر طراحي

4-     تدوين الگوي مهندسي سيستم‌هاي دفاعي ايران

5-     پژوهش در حوزه‌هاي مرتبط با مهندسي سيستم‌ها

6-     ارزیابی سیاست های مدیریت تحقیق و نوآوری

 

  •      فعالیت های آینده:

1-     برگزاري نشست‌هاي فصلي تخصصي در حوزه مهندسي سيستم‌ها با حضور اساتيد برجسته دانشگاهي و دفاعي

2-     پژوهش ،تهيه و تدوين اسناد راهنما در زمينه‌:

·         مديريت ريسك

·         مديريت پيكره‌بندي

·         ارزيابي فني پروژه‌هاي طراحي

·         مديريت پيچيدگي در پروژه‌هاي طراحي

3-     الزام دفاتر طراحي به برنامه‌ريزي و پياده‌سازي فرآيندهاي مهندسي سيستم در پروژه‌هاي طراحي و ارزيابي آن مبتنی بر كتابچه‌هاي ارزيابي دفاتر طراحي و فرآيند ارزيابي دفاتر طراحي

4-     برنامه‌ريزي به منظور اخذ مجوز برگزاري دوره‌هاي كارشناسي ارشد و دكتري مهندسي سيستم‌ها (مديريت فني دفاتر طراحي)

توسعه شبکه متخصصین مرتبط با مباحث مدیریت تحقیق و نوآوری



[1] Iran Defense Systems Engineering: IDSE