کسب موفقیت و تحقق چشم اندازهای سازمان بدون داشتن نگاه فرا سازمانی و مدیریت شبکههای بالادستی و پایین دستی زنجیره تأمین سازمان امکانپذیر نمیباشد. لذا با توجه به روندهای موجود کسب و کار در دنیا، حرکت به سمت شبکهای شدن در صنایع دفاعی نیز امری اجتناب ناپذیر خواهد بود. با توجه به رویکرد"هسته كوچك" (نهاد کارفرمايی دانشبنیان) و "شبكه بزرگ" (نهاد پیمانکاری تحقيقاتی، تولیدی و خدماتی درسطح ملی و بين‌المللی)، مدیران و مسئولان ودجا در تلاشند تا با به‌كارگيري ظرفيت‌هاي صنعتي و تحقيقاتي در گستره ملي ،بيشترين ارزش را در: افزايش كارآيي ، كاهش هزينهها ، انجام بموقع تعهدات ، افزايش پاسخ گويي در انجام قراردادها ، تداوم تأمين در بحران ،كاهش ريسك تامين دفاعيو... براي نيروهاي مسلح خلق نمايند. در این راستا گروه علمی مدیریت زنجیره تأمین به‌منظور تمرکز تخصصی بر مباحث مدیریت شبکه همکاران دفاعی ایجاد گردیده و بر آن است تا بر اساس توانمندی ها موجود ،موضوعات ارزش آفرین مذکور را به نحو مطلوب معماری نموده و با ارایه آموزش ها و مشاوره های حرفه ای ،زمینه استقرار موثر آنها را در سازمان ها و صنایعه تابعه ودجا فراهم نماید.
- فعالیتهای انجام شده:
- ارزیابی و تحلیل سیاستهای ودجا در حوزه شبکه همکاران
- تدوین گزارش تحلیلی آسيب شناسي الگوي هسته و شبكه در صنايع دفاعي
- تدوين سند خطوط راهنماي مديريت برون‌سپاري و توسعه شبكه تامين كنندگان ودجا
- تدوين سند اصول و مباني مديريت شبكه
- انتشار ويژه نامه مديريت برون‌سپاري و زنجيره تامين
- مطالعه چگونگي برون‌سپاري و مديريت ريسك برون‌سپاري در وزارت دفاع امريكا
- مطالعه ادبيات موضوعي شيوه هاي همكاري بين‌سازماني
- مطالعه ادبيات موضوعي توسعه و تقويت تامين كنندگان
- 9. بررسي و مطالعه ديدگاه‌هاي خبرگان دفاعي در حوزه برون‌سپاري وزارت دفاع
- ارایه مشاوره تخصصي در حوزه مديريت زنجيره تامين
- برگزاري كارگاه‌های آموزشي عارضه‌يابي در حوزه مديريت زنجيره تامين
- برگزاري نشست تخصصی آموزش ارزيابان تامين‌كنندگان بالقوه كالاي ودجا
- خدمات قابل ارائه:
1- توسعه الگو: بررسی دانش روز مدیریت شبکههای زنجیره تأمین در دنیا و بومی سازی و انطباق آن با شرایط و ویژگی‌های کسب و کار در صنایع بخش دفاع.
2- مشاوره و تسهیلگری: ارائه خدمات مشاوره به مدیران سطح وزارت و سازمانها جهت حرکت اثربخش به سمت شبکهای شدن کسب و کار صنایع دفاعی.
3- توانمندسازی: آموزش مدیران و کارشناسان در سطح وزارت و سازمانها جهت توسعه درست رویکرد هسته و شبکه در ودجا و مدیریت موثرتر شبکه همکاران دفاعی.
4- تبادل تجارب: بررسی و ارائه تجارب برتر سازمان‌های بخش دفاع در حرکت به سمت شبکهای شدن کسب و کار
5- ارزیابی و تحلیل: ارزیابی و تحلیل سیاستهای مربوط به رویکرد هسته و شبکه و مدیریت شبکه همکاران دفاعی و ارائه بازخوردهای مفید به سیاستگذاران و مدیران سطح سکانداری به‌منظور خلق شایستگی دفاعی و ارتقاء قدرت ملی.
- فعالیتهای آتی:
- برگزاري نشست‌های تخصصي در حوزه ارزیابی سیاستهای تولید و تأمين ودجا
- آسیب شناسی و تحلیل سیاستهای حوزه مدیریت شبکه همکاران ودجا
- بررسی الگوهای نوین همکاری‌های بین سازمانی در زنجیرهتأمین و مقایسه با الگوهای همکاری در شبکه تأمین کنندگان صنعتی و تحقیقاتی ودجا
- بررسی و توسعه الگوهای پایدارسازی شبکه همکاران صنایع دفاعی
- تدوین الگوی پرورش و توسعه شبکه متخصصان مدیریت زنجیره تامین صنایع دفاع
- تبیین ستاد مطلوب ودجا (نقش‌ها و مسئولیت‌ها)
- توسعه شبکه متخصصین مرتبط با مباحث مدیریت زنجیره تامین